全過程工程咨詢，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。目前且在起步階段。今天小編就全過程工程咨詢的優勢來說說。

長期以來，我國工程咨詢業未形成一體化項目管理服務，而是分化產生彼此獨立的招投標代理、造價、監理、工程咨詢、勘察設計等行業，其中的工程咨詢僅作為技術支撐，而沒有上升到集成、統籌管理的高度，影響了項目決策、實施和運營。國外是以工程咨詢公司為向導的全過程工程咨詢，對技術、經濟、信息、人才進行集約化管理，統籌調配勘察、設計、施工、監理、造價等資源，其優勢顯而易見：

1、貫穿項目全程

提供自決策、準備、實施、評估和運營等階段的各類工程咨詢服務，信息流更為通暢，使得咨詢成果具有連貫性、高效性、及時性和全面性，對正在實施和未實施的階段起到指導和控制作用，提升全產業鏈的整體把控。

2、提升工程質量

對涉及安全質量重點、關鍵環節、重大危險源等進行預判，提前預知安全質量風險，協調各專業進行銜接，制定并采取安全質量防范措施，從而規避和彌補原有單一服務模式下可能出現的管理疏漏和缺陷。

3、管控投資成本

高效統籌項目的費用估算、設計管理、材料設備管理、合同管理、信息管理等，實時把控每一環節的成本，保證前期咨詢與后期執行數據連貫一致、賬實相符，提高投資收益，確保項目的投資目標。

4、確保項目進度

監控控制項目進度，精確管理，將實際進度與計劃進度進行比較，對即將到期的任務或者到期未完成的任務進行提醒，分析進度偏差，并克服設計、施工、造價、招標、監理等相關單位責任分離、相互脫節的矛盾，采取糾偏措施，保證工期目標。

5、深化風險識別

對項目技術和建設風險提前識別，并對相關風險進行預防和控制，信息掌控和資源分配逐步明晰，即時獲取有效的資源，并且通過完善各方面資源，不斷加強對風險的處理，促進各參與方利益平等，提升風險分擔合理性。

6、強化運維能力

建立資產臺賬、備品管理、資產統計等機制，對項目定期養護、日常巡檢和保修管理進行統籌運營，詳細記錄和分析突發故障的排查與檢修，提供更好的維護方案，合理估計后期運營狀況，輔助進行管理工作，降低未來運營的不可預測性，提升運營公司風險抵抗能力。

湖南遠誠工程咨詢有限公司，甲級工程造價咨詢資質，注冊資金5000萬元，公司總部位于長沙市香樟路融創前海中心寫字樓17樓，公司自有辦公面積超1000平方米，員工人數逾100人，是湖南省知名的大型工程造價咨詢服務機構之一。

公司主要業務范圍包括：工程造價咨詢、招標代理、政府采購、工程咨詢、建設項目全過程投資監理、工程造價司法鑒定、PPP項目策劃咨詢與項目可行性研究業務。