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    全過程工程咨詢的優勢
    專欄:行業資訊
    發布日期:2020-11-07
    閱讀量:1801
    作者:湖南遠誠
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    全過程工程咨詢,涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。目前且在起步階段。

    全過程工程咨詢,涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。目前且在起步階段。今天小編就全過程工程咨詢的優勢來說說。

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    長期以來,我國工程咨詢業未形成一體化項目管理服務,而是分化產生彼此獨立的招投標代理、造價、監理、工程咨詢、勘察設計等行業,其中的工程咨詢僅作為技術支撐,而沒有上升到集成、統籌管理的高度,影響了項目決策、實施和運營。國外是以工程咨詢公司為向導的全過程工程咨詢,對技術、經濟、信息、人才進行集約化管理,統籌調配勘察、設計、施工、監理、造價等資源,其優勢顯而易見:

     

    1、貫穿項目全程

    提供自決策、準備、實施、評估和運營等階段的各類工程咨詢服務,信息流更為通暢,使得咨詢成果具有連貫性、高效性、及時性和全面性,對正在實施和未實施的階段起到指導和控制作用,提升全產業鏈的整體把控。

     

    2、提升工程質量

    對涉及安全質量重點、關鍵環節、重大危險源等進行預判,提前預知安全質量風險,協調各專業進行銜接,制定并采取安全質量防范措施,從而規避和彌補原有單一服務模式下可能出現的管理疏漏和缺陷。

     

    3、管控投資成本

    高效統籌項目的費用估算、設計管理、材料設備管理、合同管理、信息管理等,實時把控每一環節的成本,保證前期咨詢與后期執行數據連貫一致、賬實相符,提高投資收益,確保項目的投資目標。

     

    4、確保項目進度

    監控控制項目進度,精確管理,將實際進度與計劃進度進行比較,對即將到期的任務或者到期未完成的任務進行提醒,分析進度偏差,并克服設計、施工、造價、招標、監理等相關單位責任分離、相互脫節的矛盾,采取糾偏措施,保證工期目標。

     

    5、深化風險識別

    對項目技術和建設風險提前識別,并對相關風險進行預防和控制,信息掌控和資源分配逐步明晰,即時獲取有效的資源,并且通過完善各方面資源,不斷加強對風險的處理,促進各參與方利益平等,提升風險分擔合理性。

     

    6、強化運維能力

    建立資產臺賬、備品管理、資產統計等機制,對項目定期養護、日常巡檢和保修管理進行統籌運營,詳細記錄和分析突發故障的排查與檢修,提供更好的維護方案,合理估計后期運營狀況,輔助進行管理工作,降低未來運營的不可預測性,提升運營公司風險抵抗能力。

     

    湖南遠誠工程咨詢有限公司,甲級工程造價咨詢資質,注冊資金5000萬元,公司總部位于長沙市香樟路融創前海中心寫字樓17樓,公司自有辦公面積超1000平方米,員工人數逾100人,是湖南省知名的大型工程造價咨詢服務機構之一。

     

    公司主要業務范圍包括:工程造價咨詢、招標代理、政府采購、工程咨詢、建設項目全過程投資監理、工程造價司法鑒定、PPP項目策劃咨詢與項目可行性研究業務。

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